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徐圩公司纪委“三前三不”筑牢专项督查“防火墙”
发布时间:2019-07-11      信息来源:      发布人:huangshikai      点击:

今年以来,徐圩投资公司纪委始终坚持“预警在先、防范在前”管控方针,创新运行“双网三化一公开”管控机制,严肃“三前三不”专项督查纪律,落实责任、措施、制度“三在前”,狠抓排查、监督、问责“三不放松”,高质推进池塘公开发包专项督查工作,持续营造良好的水面经营秩序。

责任担当明在前,应时排查不放松

该公司纪委深入开展“正风肃纪”水面池塘发包专项巡查行动,在认真做好“管理岗位自查、收费人员职责清查、发包制度补缺”等风险常规排查基础上,重点对私自开挖、养殖、占用,并对不具备条件的池塘进行排查统计,科学划分风险等级,制定防控措施,明确整改责任,先后督查整改“风险点”10处。“一家一户走访、一塘一池核实”,结合发包责任单位分工情况,对租赁发包区域、方式、认标报名、合格认标人缴费签协议及相关资料进行核实,严禁超量承包,严禁个人“炒地皮”,杜绝发包过程中的不廉洁行为发生,切实提高养殖服务人员的廉洁风险防范意识和能力。

措施落实快在前,过程监督不放松

该公司纪委始终突出执纪监督责任,对水面发包资格审查、程序合规、手续齐全、按塘收费、合同签订等流程全程监督,督促各责任单位严格执行“一岗双责,党政同责”责任制,稳妥推进池塘发包和收费两环节,及时做实每一份《承包合同》的签订工作,杜绝发生诸如程序不合规、手续不齐全、超量承包等任何一起违规发包事件,促进公开发包工作有凭有据无风险。在发包过程中,完善池塘发包方案,制订效能监察方案,建立财务部、资产经营部、养殖服务公司三个责任单位、聘请一名职工监督员和纪委效能监察的联合工作机制,对池塘公开发包工作进行全程风险防控,先后参与12批次养殖池塘公开发包工作,高效推进池塘承包合同签订、承包费上缴及清欠工作执行情况等督查工作。

制度执行严在前,追究问责不放松

    该公司纪委始终坚持“全过程阳光透明、快速高效零风险”池塘租赁发包方针,及时创建池塘承包人信息库,建立违规违约“黑名单”制度,对碰触水面经营“底线”“红线”责任者,启动问责程序。充分运用监督执纪“第一种形态”,早提醒、早处置、早纠正,针对苗头性倾向性问题,及时进行提醒谈话和诫勉谈话,以严厉的问责追责立起水面经营“高压线”,促使水面经营各项指标大幅度提升,整体收入由去年的1600多万元提升到3000余万元,提高了近87%。(陈 健) 

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