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青口公司“四个确保”咬定目标不放松
发布时间:2018-10-22      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

进入四季度,各项工作进入决战全年目标任务的冲刺阶段。青口投资公司结合本单位实际,狠抓时间节点,倒逼目标任务,全力冲刺即定目标,确保各项工作落地见效。

重抓生产备秋收,确保种养生产增产增收。加强田间后期管理,提前拟订秋收方案,做好人力、机械、晒场、运输、计量、道路、安全等保障。适时组织“护秋工作组”,打好秋收保卫战。对接粮企,做好销售工作的沟通协调,通过认证比价保证稻米高价出售。加强水产养殖后期服务管理,根据养殖补水需求,及时供好水,及时反馈产品市场信息,做好在池产品起捕销售信息收集。

抓好资源挖潜,确保超额完成指标。认真调研新米提前上市销售方案,以“米+”模式,加大新产品开发,发展经销商、代理商,拓宽“线下线上”销售市场。调研养殖池塘“1+1”续包收费工作,谋划海产品经营业务,实施“产品+互联网”打开网上销售市场。以“玉田农庄”为中心,推进“农文化+景观游+产品”休闲体验。推进“渔光互补”项目区“咸改淡”水系改造,扩大资源利用率。

狠抓重点管控,确保管理提质增效。开展管理制度“回头看”,加大自查,修补完善制度漏洞。抓安全生产管理,定期开展安全生产大检查、租赁场所大排查,做好冬季“五防”,确保全年安全无事故。抓预算执行管理,做好成本核算,确保全年可控费用节支10%以上。抓资产清查整合,动态排查各类风险隐患,加大力度整治风险性合同。根据三年攀高行动计划,做好项目储备,争取12个新项目破题。

严抓绩效考评,确保重点工作落实提质。加强日常考核、分类考核、近距离考核,并与年终考核相结合,严考核、真兑现。进一步加大表单考核力度,对已下达的5个考核表单,做好跟踪督促,确保圆满完成任务。根据三季度经营情况分析,上下联动,找差距补不足,细化分解目标,责任落实到人,多措并举保证公司年度各项指标圆满完成。

                                        (青 宣)

 

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