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利海公司 “四个提升”冲刺全年目标
发布时间:2018-11-01      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
 

   进入四季度,利海公司紧紧围绕公司生产经营目标,鼓足干劲,全员发力,不断自我加压,倒排时间节点,做到时间推进到哪里,工作就要落实到哪里,以“严、细、实、快”的工作作风大干四季度,全力冲刺全年目标。

抓产销,促指标提升。精心组织好装置生产,优化工艺结构,着力解决制约瓶颈,提高工艺操作水平,有效释放产能,稳定产品质量,提高综合利用率。强化设备维护保养,彻底消除设备隐患和薄弱环节,确保装置安全、稳定运行。充分发挥技改双氧水装置效益,一方面提高产能,另一方面降低排放量,降低人力、原辅材料、水电等消耗。氯化苄装置抓住二期生产装置试生产契机,严格执行各项工艺技术规程,提高工艺控制水平,稳定和提高产品质量,提高产品市场竞争能力。进一步明确产品定位,认真做好产品市场分析和销售策划,深入研究市场需求和市场布局,合理控制产品库存,力争产品价格效益最大化。加强与优质客户联系沟通,建立长期合作关系,同时,做好恢复生产化工企业的跟踪,扩大产品销量。四季度力争完成销售氯化苄产品10000吨,其中,外贸出口408吨。双氧水力争实现产销平衡。

抓落实,促效率提升。以务实的作风确保各项工作一步不松、一环不脱、一个不落,全面落实见成效。实施氯化苄一期裝置光催化系统改造,提高催化效率反应的稳定性;实施盐酸有机物吹脱解析项目,提高氯化苄副产盐酸中有机物吹除效率;实施危废综合利用,在减少氯化苄和苯甲醛精馏残渣危废产出上下功夫;加强双氧水氧化残液销售协调,变固废为产品。运行好氯化苄尾气机组,变无组织排放为综合回收利用;加大项目调研工作力度,加快甲苯延伸产品的调研,延长公司产品产业链,重点调研氯化苄副产氯化氢气体精制提纯项目。

抓管理,促效益提升。抓好体系管理。制定质量、环境、职业健康安全、能源四标一体化管理体系和运行考核办法,做好日常监督考核,严格执行体系规范,降低能源消耗。强化预算管理。从细从小,分级分类管理,全方位监控,全流程监督,降低经营成本,提升运营效益,全力做到目标再细化、措施再硬化,在预算范围内严控刚性支出,从源头上把控。加强供应管理,控制各项原材料成本。对甲苯等大宗物资采购在保障生产需要的同时,严格按采购流程并分析市场价格趋势抓住价格波动,最大限度的降低采购成本。大力开展“增收节支”活动。对破损、过期、报废的设备、配件、仪表、废液等废旧物资回收、加工、修复、再利用。

抓规范,促安环提升。始终绷紧安全生产、绿色环保弦,统筹做好“三废”处理。加快危废暂存库建设,确保危废暂存符合要求。压实安全环保责任,根据各级安全环保责任,严格兑现奖惩。加大安全督查整改工作力度,认真做好事故隐患的排查整改,确保安全环保工作稳定、持续、可控、有效开展。加强安全环保设施维护保养。消防人员、污水处理人员每周对设施维护保养,减少外协量。加强巡查,减少跑冒滴漏。增加生产管理人员、维保人员、安全管理人员每天巡查次数,发现问题及时处理。加强重点部位的安全督查工作,定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保关键装置、重点部位处于完好运行状态。

 

                                (梁 娴)

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