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神特公司创新产品谋发展
发布时间:2018-11-08      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

今年以来,神特公司以市场化需求为导向,持续加大科技创新的力度,通过市场调研、技术攻关、强化管理等措施,成功研发出1200D PE防弹纤维新产品,并实现品种化、系列化、批量化生产,不仅促进产品转型升级,也为企业的高质发展拓宽了道路。

以市场为导向,新品研发“抽新枝”。为了破解800D和1600D两种规格PE防弹纤维产品结构单一、市场饱和度过高、行业竞争力不强等难题,该公司及时调整营销策略,提高对市场的研判能力,以“细分销售市场,划分片区管理”为重点,成立由单位主要负责人亲自带头的营销团队,进一步加强与新老客户的联络沟通,挖掘潜在的客户群体,了解行业前沿发展动态,确立了以1200D PE防弹纤维为下阶段产品研发的主攻点。针对该产品对人员、设备和工艺水平要求十分严格的条件,该公司迅速组织技术攻关小组,集中人员、资金、设备等优势资源,细化方案,从优选原料入手,采取调整工艺参数、改进工艺设备、更换喷丝板等一系列技改措施,历经半个月的反复实验,终于研制成功,产品小样顺利通过客户测试,赢得了第一笔订单。

以质量为导向,过程控制“吐新蕊”。为了能早日实现新产品的批量化生产,打开高端市场领域。该公司上下牢固树立“质量为先”的一盘棋思想,将质量管理渗透到生产的全过程,从严、从实、从细的开展各类标准化建设。一是加强工艺研究,增加巡检次数,根据现场跟踪监管情况,及时填制《质量跟踪反馈单》,对僵丝、毛丝、并丝、蛛网丝进行质量通病分析,并根据检测分析结果,及时调整生产工艺;二是由产品导向转变为市场导向,通过设置分级包装满足客户的不同需求;三是采用图文视频结合的方式,对生产班组操作员工进行业务培训。通过对原有工艺和设备的大幅改进,成功将产品强度指标及模量指标提升10%,打造出一条较为成熟的新品生产线,实现了量化生产。

以问题为导向,精细管理“结新果”。该公司以产品创新为契机,大力推行精细化管理,通过创新“两由”管理法,达到既创“新”又创“效”的目的。一是由“面”到“点”,将管理的焦距由整个生产车间转变为紧盯每一个操作岗位,从源头和细节上狠抓成效;二是由“线”变“丝”,将管理的焦点由整条生产线转变为关注每一根纤维丝,从不合格现象入手,通过倒查工序、查摆剖析,切实解决问题。同时,还先后完善了《生产车间定岗定员方案》,做到人岗匹配,明确岗位职责;制定了《质量控制技术文件》,优化操作规程,淘汰老旧工艺,强化关键控制点;加强绩效考核,与产质量、机物料消耗相捆绑、相挂钩,奖惩分明,激励约束;建立巡检管理制度,实时上报异常数据,确保安全生产零事故;推行“7S”现场管理法,提升车间文明生产水平,实现提档升级。

 

(神特宣)

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