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“ 蝶 变 ”上 元
发布时间:2018-12-29      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

——上元建材公司十年转型发展纪实(上)

十年前,上元建材公司作为集团首个转型转产工业项目破土动工,次年实现生产。由于先天发育不足,后天营养不良,企业难以为继,困难重重。2013年亏损 492万元,2014年亏损 432.63万元,2015年亏损353.08万元,三年亏损1200万余元,企业陷入破产关门的边缘。集团为扭转这一局面,审时度势,果断决策,对公司实行班子集体承包制,在增加了近200万元折旧的情况下,2016年,实现产值1850元,减亏55 万元;2017年,实现产值3200元,减亏210 万元;201810月底,实现产值3770元,减亏383.35万元,实现利润8.35万元,首次实现扭亏为盈。

改革改制赋新力

    若问上元扭亏为盈动力来自哪里?上元人会脱口而出:这要归功于集团的关怀和扶持,是承包经营的机制创新释放了生产力。 2016年承包元年,承包团队抱着打翻身仗的雄心,向集团立下军令状,要把“重生”的担子担起来,制定了“一年夯实基础,二年攻坚脱困,三年攀高扭亏”的三年行动计划,全力唱响改革创新、转型扭亏脱困“重头戏”。

一是推行人员机构精简。深化改革改制,推行内部承包经营。公司自 2016年初实施班子“模拟承包”经营、“民营化”管理以后,职工人数减至88人,建立精干决策指挥机构,大力削减冗员,机关只设“三部一室”,实施一人多职,一岗多能,机关人员减少一半,多余人员充实到生产营销一线,做到瘦身增效。
    
二是推行内部市场化运行机制。按“厂内即市场”的理念,工资市场化,产品生产和销售价格完全与市场直接接轨。车间人员收入实行方砖费用大包干,即“包干制”,严考核,硬兑现。营销人员取消固定工资,与销售业绩和资金回笼挂钩,这就是收入实行"提成制”。而机关后勤人员的收入围绕市场走,划小核算单位,按绩效考核兑现,实行与一线挂钩的办法。

三是推行责任激励办法。激活一线生产营销人员的干劲,实行“包干”与“提成”,既有责任又有激励、既固定又灵活的考核办法。车间按每产1立方米砌块11元包干,按优质优价兑现,营销员正常按每1立方米砌块5元提成。近三年营销部员工年均收入达10万元以上,车间工人年收入由5万元提高到7万元。 

四是推行精细管理。实施管理增效等一系列措施,强化经营风险管控,突出预算管理,精心盘活资产,能包则包,公司先后对木塑车间、自保温砖和物流实行分块承包,年可增效近百万元。划细核算单位,轻装上阵。加速产品转型,采取校企合作,一举攻克砂加气难关。做好清欠工作,做到应收尽收,基本达到100%

强化营销搏市场

一是制定产品“价格围绕市场走”的策略。建立灵敏的市场反应机制,公司领导和营销部门拿出主要精力跑市场。第一时间制定出应对方案和策略。三年来,根据市场行情的变化,实行“一区一价”“一工地一价”和“一时一价”的价格策略。这样做既坚持诚信树形象,又在行情向好、原材料和用工成本不断增加的经营态势下,使企业经营始终与市场无缝对接。
   
二是大力发展中间代理商。公司摸着石头过河,大胆发展了一批中间代理商,实践证明,这些中间代理商按公司出厂价交款走货的情况下,先把货款预支到单位,中间销售商营销份额接近公司销售产品总量的四分之一,扩大了市场容量,增加了企业的现金流量,为企业寻找到了新的客户源。

   三是精心构建市场营销战略联盟。由于公司的加气砖工艺过关、质量过硬,上元品牌的形象已深植广大客户心中,公司拥有了绿地、尚书坊、嘉会城和苍梧家苑等大客户,形成了30多家较为紧密的战略联盟,市场空间越拓越宽,让企业核心竞争力越来越强。公司还注重依托行业协会和联合体的作用,让信息第一时间进人公司决策,使公司近年来从没有发生过一次决策失误。

环保安全强保障

公司践行绿水青山就是金山银山的理念,在开发区和集团的政策支持下,投人50多万元,把燃煤锅炉改造成优质环保的生物质锅炉,虽增加200万元的运行费用,但实现了清洁生产,完全符合环保要求。投人8万多元,在加气砖车间南门新铺了 300多平方米水泥地坪,又在车间前后新添15个喷淋龙头公司确立安全是效益的意识,实行全员安全风险金抵押制度,推动责任落实、教育培训、隐患查改、监管考核“四个到位”,着力提升安全水平,安全生产创历史最好成绩,废水、废气排放综合合格率及扬尘治理妥善处置率均优于集团下达指标。

蓄势待发谱新曲

公司为顺应建筑产业导向,推进产品升级换代,瞄准省重点推行的连云港市装配式建筑市场,于今年10月底对现有生产线设备进行改造,升级为ALC 墙板生产线的方案,项目改造完成后,就能实现板材、砌块联产,及时抢占江苏省重点推行的连云港市装配式建筑市场,从而扩大产品规模、提高产品质量、提升产品效益,为企业转型升级、产品升级换代和可持续发展带来新机遇。目前,项目可研初步完成,在前期准备的基础上,公司迅速进入项目实施,确保明年3月份竣工投产,为打造新型建材园奠定基础。

    风雨兼程谋发展,扬帆奋进谱新章。新时代要有新作为,新作为要有新担当,谈到公司未来发展,公司董事长侯义军满怀激情表示,要认真总结集体承包的经验,用足用活用好集团赋予的政策,深化企业内部改革,让产销与市场对接,实现公司良性发展、高质发展。

——上元建材公司十年转型发展纪实(下)

    近年来,上元党支部积极应对企业转型和基层党建的新常态,面对严峻的经营形势和繁重的扭亏脱困任务,始终把党建作为引领企业转型发展的“旗帜”和改革脱困的“引擎”,立足党建引领,坚持把党建工作深入融合到公司经营发展和队伍建设中,坚持抓班子带队伍,坚持抓基层强基础,把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势、市场竞争优势和发展优势,呈现出班子勇于担当、党员争先创优、员工激情干事的良好局面,实现了国企改革顺利推进、生产经营逆势增长态势,诠释了党建就是生产力的崭新理念。

党建引领强引擎

    一是建强机制,筑牢班子战斗堡垒。党建工作是企业价值链上的重要环节,上元公司坚持建章立制,固本强基,筑牢坚不可摧的堡垒。建立了每季度一次的党政联席会议议事制度,凡涉及人事任免、财务开支等重大问题,均由联席会议讨论决定,为提高企业决策的科学性、合理性奠定基础。党支部实行“委员分工负责制”,党支部书记兼任销售部经理,党支部其他5名成员兼任管理层其他职务,保证了党支部与企业思想同心、目标同向、行动同力。公司先后投资3多万元,新建了高标准的党员活动室,购置了电脑、投影仪、液晶电视等活动设备,并设立了职工书屋,该书屋被评为市职工示范书屋,进一步规范党支部活动阵地建设,为党员学习交流提供平台。

    二是抓好队伍,提升党员综合素质。公司党支部把强化党员政治定力、提升党员综合素质作为党建工作的关键。为充分发挥党员先锋模范作用,党支部依托“两学一做”学习教育,在组织党员学党章、讲话的基础上,持续开展“亮牌示范”活动,坚持党员挂牌上岗,并根据党员分布和生产经营的特点,设置党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区,为展现党员风采搭建平台,增强了党员的主力军意识,努力做到处处做表率、岗岗创佳绩。在选拔管理人才时,秉承党员就是财富的理念,坚持党员优先原则,有效激发了党员的创先争优意识。目前已有6名同志加入了党组织,13名员工递交了入党申请书。

    三是政治引领,促进企业转型升级。公司党支部致力党建引领改革创新,积极探寻适合自身发展的新道路、新模式,全面推行内部市场化运作。上元公司要想在激烈的市场竞争中生存和“突围”,重点抓好形势任务教育,转换员工固有的思想观念,在2016年改革初期,在减员36人的情况下,保证了企业稳定和生产经营正常运转。公司党支部还连续三年在中层以上的党员干部中开展“我为扭亏出把力”的大讨论活动,面对脱贫解困的艰巨任务,党支部鼓励党员干部学先进、找差距,不断增强忧患意识,党员义务奉献120个工作日;开展“党员先锋岗”、“党员突击队”、“红旗班组”等特色党建品牌主题实践活动,党员干部坚持“一线工作法”,下车间同劳动,在急、难、险、重任务面前,干在前,抢在先,以自身良好作风赢得员工信赖。

 党引领创和谐

    公司以“依靠职工办企业,办好企业为职工”为追求,引导企业与职工抱团取暖,以“齐心共渡时艰,协力同谋发展”为创建主题,保障职工合法权益,引导职工和企业共渡时艰,激发了职工的使命感和责任感,为企业“减亏脱困”提供了内驱力和凝聚力。党支部坚持党建带工建、带团建有益做法,营造“党建引领、群体解困”的格局,工会十分注重劳动竞赛和合理化建议活动,开展各项阶段性劳动竞赛和小指标竞赛活动,取得了较好的成果。近三年,收集合理化建议220条,创直接效益200万元。联合车间提出的“去底皮机”建议得到了采纳,变人工去底皮为机械去底皮,既降低了职工劳动强度,又节省了生产成本,每年减少成本性支出30余万元。支部大力宣传市国资系统优秀党员朱文学、集团优秀党员侯义军和“市三八红旗集体”公司营销部女子销售团队等先进典型的感人事迹,将其作为“两学一做”学习教育的鲜活教材和重要内容,推动创先争优工作深入开展。开展关怀关爱活动,唱好“春送健康”“夏送清凉”“金秋助学”和“冬送温暖”的“四季歌”,建立职工关爱帮扶机制,积极改善职工生产生活条件,着力为职工办好事、办实事。2017年,公司经营团队将承包兑现奖励的30%拿出来,用于一线职工和后勤管理人员福利,让全体员工感受到了上元大家庭的温暖和“减亏脱困”带来的喜悦。

党建引领文化聚人心

    近三年在企业奋力“改革创新,减亏脱困”的发展过程中,公司党支部始终坚持“以文化人、以文育企”的理念,将党建引领文化、文化助推发展有机结合。打造了“企业文化园”党建品牌,设立“文化墙”“廉政走廊”,利用厂区厂房、办公场所、电子显示屏、橱窗等各种阵地,大力弘扬文化理念;利用职工书屋、支部微信群、QQ群等平台,通过潜移默化的宣传达到“润物细无声”的效果;培育和践行社会主义核心价值观,党支部加强企业文化宣贯,倡导集团企业文化理念,公司开展员工喜闻乐见的文体活动,陶冶职工情操,丰富文化生活,打造“快乐工作、幸福生活”的企业文化;打造“精品上元”品牌,引导全员牢固树立“精品就是信誉、精品就是市场、精品就是效益”的责任意识,以品牌提升企业信誉,以品牌参与市场竞争,在连云港市加气行业树立“上元”品牌。近三年,全市大型住宅小区及市政房建项目基本都采用上元的加气砌块。

    党旗招展千帆竞,党建引领万象新。正如公司支部书记惠学军所言:“这一路走得确实不容易,没有党建发挥引领作用,没有党员干部带头攻坚克难,我们很难实现扭亏脱困的跨越。”如今,上元党建新画卷正徐徐展开,彰显出磅礴的发展新动能!在如炽党旗的引领下,上元公司全体党员干部和职工,正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情,描绘新型建材园美丽新画卷。

    上元建材,风光无限,建材上元,浴火正重生……

                                                       (房 宣)




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